深圳市中小企业服务署经组织项目申报、机构资质审查、专家评审和综合评价等程序，已完成《深圳2017年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划》的编制工作。我院获得四个项目五个培训班的承办资格，它们分别是：税务管理与筹划（两个班）、供应链管理、商务谈判、项目管理。这几个项目都是我院的精品项目，其授课质量极高，受到学员的热烈追捧，学习名额供不应求，今年的税务管理与筹划还特别多开一个班来满足大家的学习需求。大家尽早报名，先到先得，额满即止。开课时间如下：
报名需电邮以下资料：
一、加盖公章的培训项目报名表（如未能加盖公章则需提供报名人员的工作证复印件）
二、报名人员身份证复印件（或社保卡复印件）
联系方式：
电话：82471196、13798589478刘老师
为避免报名人员的随意性，提高培训资源的有效性，每个培训项目收取费用为：100元/人/2天（该费用用于提供两天的午餐、课间点心和茶饮）。其他费用由中小企业服务中心在市民营及中小企业发展专项资金中按照相关规定给予补贴。
老师简介：
（一）、税务管理与筹划
曾建斌：注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。中山大学MBA、EMBA、总裁班客座教授、财税管理专家。多年企业财务管理经验、十多年会计师事务所经验、曾在香港某知名会计师事务所研究税务筹划，主要从事咨询和培训业务。
内容：1．税收的基本知识及筹划的基本理论
2．中国税收制度最新动态及国际税收概况
3．税收筹划平台的建立及内部管理、风险控制的体系建设
4．税收筹划与合理避税的策略、方法、技巧及工作规程
5．税务管理与筹划的案例分析
（二）、供应链管理
柳荣：中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学制造总监班专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《IE工 业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。服务过的部分企业:（有代表性的）戴尔DELL、IBM、富士施乐（中国）、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生（美）、万华股份集团、当利纳印刷（美）、精诚股份、赛尔康（芬兰）、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯（世界500强）、大洋电机、林氏国际（台资上市）、金丝猴集团、南太电子（美德上市）、广州地铁、美国苏拿、EPCOS（德）、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产…… （近千家制造型企业和各类组织、高等院校等，数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程，使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益）
内容：1．供应链管理的定义和基本运作
2．物流配置的方法和策略
3．如何制定供给与采购战略
4．如何进行库存管理
5．认识产品客户化与电子商务对供应链的影响
6．供应链管理的流程设计
7．评估供应链绩效
（三）、商务谈判
柳荣：中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学制造总监班专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。他潜心研究的商务谈判课程既受到企业家朋友们的赞赏也深受党政干部们的好评，该课程也是他多年来亲自参与各种谈判的经验总结。学完课程后无论对工作还是生活都有巨大的帮助。
内容：1．谈判的认识与理解
2．商务谈判的基础条件
3．商务谈判流程
4．商务谈判前、中、后期的工作内容和方法
5．商务谈判策略、技巧与礼仪
6．案例学习总结提升
(四)、项目管理
黄誉：资深培训师、咨询顾问、六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP，具有丰富的项目管理、企业培训和企业经营管理的工作经验。曾任外资光通讯企业研发工程师、生产部经理，系统集成企业总经理助理、管理部经理、大型工程项目经理，大型通讯企业培训经理、人事经理、项目管理经理等职务。负责公司六西格玛与项目管理推进、六西格玛与项目管理课程开发、大型集成项目经理和企业经营管理等工作，具有丰富的管理实践和培训经历。
内容：1．项目管理的概述及方法
2．项目管理的主要内容（包括：范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等）
3．项目管理架构
4．项目可行性研究及项目评估
5．项目生命周期及关键工作
6．项目管理操作流程及项目执行的关键要素
7．项目成功的关键及综合案例分析
点击下载报名表：
报名表.doc